扫路车配件采购合同(扫地车采购合同)
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1、设备采购技术协议怎么写?
备件采购突发性较多的话其实是设备管理部门没有做好相关工作,当然采购时刻需要灭火,针对这样情况,我们实际中一般操作如下:
1.是梳理现有设备常用备件,规定物料编码规则,对相应备件进行编码(这点很重要,实际采购过程中经常碰到需求不明确或型号不对导致沟通成本增加)
2. 是对备件进行大致分类,我们是按专用备件(某个设备特有的备件,如机加工轴之类的)和通用备件(多个设备都会需要如气缸,PLC之类的);
3.针对各类备件找原厂/或贸易商进行大致询价,了解相应交期价格,与需求部门沟通确定安全库存等;
4.根据备件管理的目标确定相应采购策略;如果目标是降低生产风险,那就必须保证备件能及时交付,如果公司土豪,能有很大金额的备件库存,那就买买买,放在仓库即可;供应商选择设备原厂就好了;如果又要及时交付,还不想增加备件库存,那就1)要求设备管理部门做好维护计划,提前做好采购需求;2)可以集中招标,就是根据年度采购额把所有备件集中招标,选定1-2家供应商,要求供应商做库存管理,按我们要求做好备件库存;3)找专业MRO公司,由他们帮忙出备件管理及采购方案,根据每年对比目标节约额来支付费用;
5.如果成本控制为目标,那就要把备件做更多的戏份,根据各小类找专业供应商进行招标,签订框架协议,减少后续采购流程时间;
6.同时要充分利用供应商资源,可以要求供应商帮忙给出备件的合理使用更换时间,帮助设备管理部门提高业务水平。
暂时想到的就这些,这么多年基本每种方式都用过了,但是很烦的是总有新备件提出来,防不胜防.......
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