okr新能源车是什么牌车，okr
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1、中国OKR落地实践分享
专形成会议纪要 除此之外，还有一个最关键的点是最好要有专业的陪跑团队进行落地辅导。
很多时候，不是OKR这个工具本身的问题，而是公司的文化、HR的工作方式、目标驱动来带动的。 05 OKR落地引发的四点思考 1） OKR是什么？ OKR是一个做计划、执行、Review的过程，只不过在做O的设置的时候，有挑战、有野心、有难度。
OKR必须与企业的使命、愿景、战略目标保持一致，并写进OKR表单，以让每个员工都铭记于心，并以此思考自己真正应该做什么。这样，即使公司业务调整较快，OKR也能具有一定的稳定性。
陈凯老师的这本《OKR落地24步法》，通读下来感触颇深，实战，落地，可操作，在当下不确定性成为常态化，经济下行压力较大，该书对企业的实用价值极高。
现在，经过一年实践的洗礼，重新再审视OKR，我觉得有这么几个微妙点值得去仔细体会。 有人说：“OKR不和考核挂钩。” --- 是的！ 有人说：“OKR和考核无关。
2、不跑就掉队 智能电动车行业发展百态(上)
另外，长安大力实施智能化的北斗天枢计划，智能化技术能力也取得了重要的突破，在行业首发量产的远程智能泊车等26项智能化技术，已连续三年排名中国智能汽车指数的第一。
虽然特斯拉电动汽车产量快速增长，推动了松下动力电池业务的不断发展，但日本企业在消费电子产品领域的倒闭，使得消费锂离子电池的市场需求不断萎缩。整体来看，日本锂离子电池行业呈现稳中有降的发展态势。
勤奋感是认认真真，努力干好一件事情，不怕吃苦，踏实工作。成就动机是指一个人所具有的试图追求和达到目标的驱力。麦克莱伦认为，各人的成就动机都是不相同的，每一个人都处在一个相对稳定的成就动机水平。
“理想工作”可以成为我们上进的动力源虽然不是每个人都能将兴趣变成自己的工作，继而名副其实去获得一份“理想工作”，但不置可否的是，我们每个人的心中都应该有一份“理想工作”。
3、李想的正反面|汽车产经
理想汽车成立伊始，李想就表明了自己的态度。而想要打造爆款产品的底层逻辑是，圈定明确用户，并为这群用户打造专属品。
年前，抱着这样的可能性和对未来的崇敬，李想从 汽车 之家离开，2015年6月30日卸任公司总裁，第二天的7月1日，就宣布成立新能源造车公司“车和家”，可见他心中对造车梦的迫不及待。
李想是理想汽车的老板，名为理想也是由创始人李想的名字谐音而得来的。李想是河北石家庄人，初中时就对电脑产生独有的兴趣，后来在一步步打拼下成为了身价过亿的成功人士。
我们一起来看看李想的成功创业故事。 为了理想创立汽车之家 李想2005年创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。
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